时间:2023-11-24 15:14来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
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经营管理者看到企业6S管理存在很多问题，想请专业咨询公司来帮助解决，但又怕选错咨询公司，代价高又浪费时间，大咨询公司收费高，也不一定适合企业。
智泰咨询公司给企业提供专业的5S管理,6S管理,TPM管理落地辅导与培训服务；给企业提供免费上门调研服务，给企业免费提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地辅导方案。
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智泰咨询公司承诺达成以下共同约定的三大目标：
一、企业形象影响力提升：
手把手指导打造一个规范、整洁、高效、安全的工作环境，随时可参观，可检查，可介绍的生产标杆现场---提升企业新订单接单率；
二、企业管理人才培养：
给企业培养一批熟练掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的优秀人才---确保企业可持续高速发展；
三、生产各项指标提升：
生产效率提升50%以上；产品质量提升度30%以上；生产经营成本下降10%以上；设备故障率下降70%以上---确保成为行业标杆和最高竞争力企业。
改善周训练营
企业想做6S管理咨询，但又怕选错咨询公司，代价高？
-痛点：经营管理者看到企业经营管理存在很多问题，想请专业6S咨询公司来帮助解决，但又怕选错咨询公司，代价高又浪费时间，大咨询公
司收费高，也不一定适合企业，中小咨询公司又怕实力不够。
-建议：1.企业请咨询公司不是比咨询公司的大小，而是看主导老师的专业及综合能力和适应企业文化的能力。往往大的咨询公司不会安排总
监以上的老师来主导某家客户，而是选择普通老师，那这专业性就会受怀疑，反之，中小咨询公司能安排总监级以上的老师来主导咨
询辅导，咨询质量得到确保。
2.企业担忧选错咨询公司，多花钱，建议先从改善周训练营合作，来检验咨询公司及主导老师的综合能力，这样花钱最少，见效最
快。
企业想改变现场，改变员工，但又不知道如何改变？
-痛点：经营管理者看到现场脏乱差，浪费现象多，害怕客人和政府部门来参观，客户审厂难于通过。员工积极性差，管理团队目标业绩低，
想改变，自己忙，又没有抓手，改变难。
-建议：没有十全十美的人，经营管理者也一样，公司大大小小事情，不见得经营管理者全懂，就算知道，也不一定有时间亲力亲为去抓。要
想企业改善变现场，改变员工，那么须请专业的人来做，专业的事情由专业的人来做，效果会更快更好。
企业想提升效率，提高品质，降低成本，但又没有方法？
-痛点：企业现场乱，生产效率低，产品质量差，客户投诉多，生产成本高，管理者想改变，但又没有好的方法和工具，导致企业竞争力持续
走低，企业面临破产风险。
-建议：请专业的咨询公司带来先进的管理方法及工具，帮助企业提升生产效率，稳定设备，提高品质，降低成本，持续提升企业综合竞争
力。
如果企业想改变现场，改变员工，提升效率，提高品质，降低成本，那就先从改善周训练营开始吧？
现场改善周训练营-让：现场及员工快速得到变化
培 训（思想转变） + 实 践 （现场改变）=落地
优点：花钱少，见效快！
改善周训练营咨询合作及报价联系电话/微信：137 5118 4775
改善周训练营现场实践方式：
咨询顾问现场手把手带领样板区成员一起改善现场
出思路：针对现场需改善的内容先构思如何改善的思路；
拟方案：根据构思的想法拟定1~3种改善方案，选择最优方案改善；
定标准：根据最优方案拟定制作标准；
抓改善：组织人力按照标准内容去改善。
改善周训练营实践计划：
改善周训练营实践步骤：
改善周训练营-选定样板区：
改善周训练营-活动宣誓：
改善周训练营-整理实践：
对各样板区区域内的物品进行分类，彻底去除不要物
改善周训练营-整顿实践清单（参考）：
对各样板区所有物品、设备、区域进行改善活动（参考改善清单）
改善周训练营-整顿实践现况：
顾问老师现场手把手辅导，出思路、拟方案，定标准，抓落实。
改善周训练营-清洁实践（标准化）：
制订物品维持管理存放标准 制订设备点检及保养标准
改善周训练营-素养实践：
对样板区成员训练现场验收迎接礼仪
改善周训练营-现场实践成果展示（部分）：
改善周训练营-样板区验收活动：
组织高层对样板区1周训练营活动成果进行验收
改善周训练营-总结报告：
由咨询老师制作本次训练营活动的资料并发表
(责任编辑：智泰咨询)
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